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中小企业怎么样度过财务危机？中小企业怎么样度过财务危机？ 详细介绍:
今天，我们重发一篇过往比较受欢迎的文章《疫情下，中小企业怎么样度过财务危机？》，希望对你有所启发。 闫静老师连续九年任职于惠普、安捷伦等全球500强企业，担任多年资深财务经理，有着非常丰富的财务管理经验，对财务理论在企业中的实际运作有着透彻的洞察。 比如有多少应收的账款，多少应收的理财收入，多少应付的工资，多少应付的采购款，多少应还的贷款等等。 （在文章下面加小师妹，回复“现金流”，获取黄治国老师提供的‘现金流测算表’，感谢黄治国老师） 这个时候，你的紧要目标是把只能撑1-2个月的现金流，提升到能够撑3-6个月。 就算万一的万一，公司运气不好倒闭了，股东借款的偿还优先级是在股权之上的，这也会保护股东这部分的利益。 你发现周围的居民正好买不到蔬菜，那你就可以跟美团、饿了么这些外卖平台合作，把食材卖给他们。 比如，一次性储值2000块，以后吃火锅可以打6折，这是平时不可能有的折扣。 打折销售，你未来会损失一些利润，但是短期之内，你能够最终靠预收款获得一些现金流来救命。 但是，你没有很好的方法要求别人提前还你，尤其在目前的情况下，各企业都面临着危机，别人家也没米下锅了，怎么办？ 的收款权抵押给银行，做短期的贷款融资。日后你要按约定期限偿还贷款和利息。 保理就是你把应收账款转让给银行或者保理公司，他们会根据风险，折掉一部分资金成本后，把剩下的资金先行给你。 不同，做了保理之后，应收账款的所有权就转让给了银行或者保理公司，到期由他们直接收回款项。 应收票据贴现，是你用未到期的应收票据来向银行融通资金，银行会按票据的应收金额，扣除一定期间的贴现利息后，将余额支付给你。 很多银行对贴现和保理的审核门槛较高，这就需要银行的监督管理的机构下发一些政策，在特殊时期，放宽限制。 应收账款的、应收票据贴现、和应收账款保理，这三种金融工具的目的，都是利用应收款项，在短期内快速获得现金流。 比如，延期缴纳税款、减免中小企业房租、缓缴社会保险费、减轻企业用电用气负担、延期偿还信贷等等。 另外，在应付工资部分，如果一些员工家里有余粮，不着急用这些钱，你可以为他们制定一个方案： 新产品开发费、营销费、广告费、职工培训费等等，这些你在年初就计划好的预算，叫做酌量性固定成本。 在特殊时期，你可以适当削减这些费用，来获得更加多现金流，帮助你度过短期危机。 寻求股东融资、尽快卖出存货、向客户预收款、提前收回应收款项、延期支付应付款项、削减酌量性固定成本，这是在短期之内，快速获得现金流的6种办法。 当然，你要知道，这些办法都是为了在短期内快速拿到现金，撑过未来没有收入的几个月。 但是如果把物流业务外包给其他快递公司，那么这部分的成本就变成了变动成本。 并不是说变动成本就一定更省钱，只是当你的业务量达不到的情况下，选择外包，变固定成本为变动成本，你的成本就会更低，抗风险能力也会更强。 对于制造业，在特殊时期，不一定每一个模具、零件都要自己建车间来生产，可以再一次进行选择委外加工，甚至从外部采购，来把这些固定成本变为变动成本。 生意好的时候，大家对固定成本和变动成本不敏感，总觉得我能做的就自己做了，为何需要外包，让人家来赚我的钱呢？ 但是若发生突发情况就会发现，如果什么都自己来做，固定成本占比太高，抗风险的能力也就越弱。 所以，从治病的角度来看，在特殊时期，我们大家可以通过变固定成本为变动成本，从而来减少相关成本、增加利润。 为了长期稳健发展，你需要分析一下你的资产负债表，看看你有多少股本积累，有多少负债。 曾经有人批评稻盛和夫说，你们公司股东资本占比太大了，为什么不用财务杠杆给股东产生更大收益呢？ |
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