归纳媒体音讯，鸿海集团董事长郭台铭已宣告参与推举。正式揭露宣告之前，他还呜咽地表明，是妈祖托梦，要他一定要出来为台湾干事。

  2014年，台湾就有人要郭台铭出来竞选。那时，他的回应是：不要害他。“台湾最不值得做的一个作业便是‘总统’，‘总统’肯定是个害人的方位。”

  成为风云人物后，他曾面不改色地说：“我早就清楚自己的姓名会很嘹亮，所以很早专门练过签名。”

  其时，郭台铭在航运公司作业，日子算是润泽，但他却觉得不行。一个朋友请他帮助找家塑料零件加工厂，说是帮外商收买。

  这便是鸿海、富士康的前身：郭台铭用母亲做标会筹的10万台币，再找几个哥们儿合资，在台北注册了鸿海塑料企业有限公司。

  45年曩昔，当年的10万台币现已长成2018年营收1546亿美元（约1万亿人民币）的工业巨无霸。在2018年《国际500强》榜单上，鸿海排名第24，全我国能在它前面的只要国家电网、我国石化、我国石油和我国建筑。

  前些年，具有职工超越百万（最高达150万）的郭台铭还改写一个记载——超越沃尔玛，成为全国际雇佣人数最多的老板，并甩过一句线万职工，头痛得要死。”

  他以为，成功的要害看履行力，而履行力好，要靠必赢的决计：“世上没有完美的方法，可是总有更好的方法。”

  “假如出事被关了，职工能够天天就近陈述公司的状况，客户能到‘近邻’跟我谈生意。”

  生意好一点今后，社会上的小混混、政府部门又找上门。“早上有人来推销消防器材，假如不付钱购买，下午就会有官员来做消防查看。”

  郭台铭曾经在丰田轿车社长丰田英二的书里读到一个尿液变黄的故事：说一个人职责心重，遇到困难的作业，接连三天没有很好的方法，睡欠好，尿液就会变黄。

  有句话叫，没有在深夜痛哭的人，不足以谈人生。到郭台铭这儿变成：尿没变黄的人，别来跟我谈问题。

  郭台铭有句话叫：“四流人才，三流办理，二流设备，一流客户。”这几乎是鸿海一路走来的描写。其间，最中心的是，一流的客户。

  为了量大、价低，郭台铭想了太多方法。最重要的是，标准化，制度化，精益化。

  任何巨细业务的本钱，都要对其构成要素不断进行分化，把一切影响本钱的要素找出来，到达像鱼骨那样具体、清楚、具体，然后对每根鱼刺“减肥”，瘦到极致。

  一个土创造，省下了好几十人的本钱。郭台铭把这个节约的效益与客户共享，也提高了客户对鸿海的依赖性。

  他开会下指令，习气用笔在白板纸上清楚写下自己的要求，并且喜爱用一、二、三来总结阐明，

  过程中，你若不聚精会神，被他看出来就会被点名罚站。他自己也跟着站，“让他觉得不是在处置，而是要在这个重要要害时刻，把作业记得很清楚”。

  鸿海一切的办理和纪律也都严密环绕这些打开。郭台铭说，谈职责，要先谈纪律：“有压力，才能够称为作业，否则便是游玩。已然作业难逃压力，就要有一套方法来办理流程，也便是纪律。”

  “有人讲研制人员不能骂，不能催，我绝不赞同。一群人在一起，没有规则、纪律，做得下去吗？咱们要能团队协作的人才，不要天才，天才就让他留在天上。”

  早年，一位工程师开发模具时，发现规划图有问题，没有依照作业程序陈述上级同意就直接做了更改，之后还因改出了成果得到主管的奖励。

  “为了对客户的许诺，咱们规划了一整套作业程序。任何违背程序的做法，都是过错的！所以奖的一起，我也要重罚！”

  “我的独裁是独裁为公，由于要争夺速度所以独裁，但独裁所得到的利益是回到公司，股东能共享，职工也能够共享。一个安排重要的不是办理而是领导，领导须有独裁为公的决断勇气。”

  前几年，郭台铭收买夏普，一轮轮商洽下来对方还磨磨唧唧，他也直接开炮：你们日本人，为何需要花这么长的时刻来决议一件事？

  郭台铭对部下要求严厉，对自己更狠。他说，运营公司最重要的便是上行下效。上面注重什么，部下就履行什么。

  “办理哪有什么窍门，主管带头做，底下照着做罢了。鸿海的办理便是，有功先赏部下，有过先罚上级。”

  前期做苹果的G-5，手提的当地是锐角，工艺欠好会尖利到划破手，郭台铭为了查验质量，自己去测验那个锐角，手被划出血。

  我知道什么是“不成功的领导”，便是——不以身作则的领导；遇事推诿的领导；期望巴结每个人的领导；朝九晚五的领导；赏罚不分的领导。

  假如郭台铭参选成功，那他将是与大陆联系最严密、也最了解大陆的台湾领导人。

  富士康不断爆出职工跳楼新闻时，有领导人关怀他最近怎么样？他有些困顿地回应道：最近形象不太好。从那今后，富士康再也很少相似的新闻。